在線游覽之所以成為當下的熱門，無非是各大企業(yè)炒作的表象。先是價錢戰(zhàn)，此后是口水戰(zhàn)，再到一淘出來攪局，去哪兒變身tts 。繼而又傳言攜程賣身，硬生生的將這些炒作大戲推向了熱潮。
喧囂過后，跳出在線旅游這個圈子不難發(fā)明，打打鬧鬧近十年的在線旅游，當初不外是剛邁出二萬五千里長征的第一步?？吹接行┢髽I(yè)高喊事跡大幅增長，財報令人振奮的辦法，我只想說：你那是兩廂情愿！
無論是藝龍，仍是攜程這樣的在線旅游老牌企業(yè)，抑或是去哪兒這樣的在線旅游業(yè)的新秀。有一個問題必需要正視?？陲w機票，那就是在線旅游并未迎來爆發(fā)點。數(shù)據(jù)顯示，中國旅游產(chǎn)業(yè)領有2000億元市場范圍和27%的增長速度，但在線旅游只占其中的5%。
不言而喻，在線旅游業(yè)還有遼闊的增加常旅客計劃空間，目前既便是藝龍跟攜程這樣的老牌在線旅游企業(yè)，也是在探索中前行。而當下的事跡，并不代表成敗。
客觀地說，國內(nèi)在線旅游產(chǎn)業(yè)，正在進入第三階段的競爭，用“模式”將宏大的會員資源變現(xiàn)。第一階段的競爭，是早期藝龍和攜程在機場、車站發(fā)放會員卡，用掃街的方法獲取會員，這一階段已經(jīng)于5年前停止；第二階段的競爭，是藝龍、攜程競爭比拼酒店數(shù)目跟價格，機票折扣力度的價錢戰(zhàn)，目前這一階段的競爭已經(jīng)告一段落。
在模式上，各家在線旅游企業(yè)堪稱是八仙過海，各顯神通。一淘主打cps；去哪兒變身tts；藝龍、攜程則紛紜發(fā)力無線范疇，力推移動客戶端。從用戶需乞降在線旅游產(chǎn)業(yè)的局勢來看，移動客戶端將成為國內(nèi)在線旅游業(yè)的爆發(fā)點。
從用戶角度來看，通過智能手機訂機票，找酒店，計劃旅游線路，比pc有著更大的上風。最近多少年，手機支付產(chǎn)品一直完美，加之智能手機能夠植入lbs，用戶能夠十分便捷積分兌換里程的找到鄰近的酒店，基于pc真?zhèn)€在線預訂模式在用戶休會方面已經(jīng)大打折扣。
在實際利用中，在線旅游app正表演著一個主要的角色。藝龍、攜程、去哪兒都推出了本人的app，而諸如七天、漢庭等連鎖酒店也試圖借助app傾銷本人。只是，app可能為在線旅游企業(yè)帶來的收益，各家都守口如瓶。說白了，良多在線游覽app，無非是趕時興的產(chǎn)物，而不是作為策略產(chǎn)品。
不外，轉型的藝龍，把戰(zhàn)略重心轉移到了app，并推出了全球酒店預訂app。只管上線時光呼和浩特機票預訂不長，藝龍app累計下載超過1600萬次，來自移動端間夜量的奉獻比例已超過20%，這象征著藝龍移動端預訂已趕超呼叫核心，成為藝龍繼pc端預訂之外的第二大預訂渠道。此外，藝龍app還能預訂國外酒店，而且可以直接應用國民幣支付，無匯率差價。
短短多少個月，藝龍app的奉獻比例率先超過20%。從國外在線旅游工業(yè)的情形來看，挪動客戶端將取代傳統(tǒng)web預訂，成為在線旅游新的增加點。只是，藝龍須要明白，藝龍app初戰(zhàn)告捷之后，海內(nèi)在線旅游產(chǎn)業(yè)將進入劇烈的app競爭時期。屆時，海內(nèi)在線旅游工業(yè)又面臨一場新的博弈。
回想以往藝龍的歷次策略轉型，從掃大巷式籠絡會員，到專業(yè)的callcenter酒店預訂模式，再到web在線預訂，以及當下的挪動酒店預訂戰(zhàn)略。都是試圖精準掌握用戶需乞降市場現(xiàn)狀做出的嘗試。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計：“2012年天天，寰球超過100萬間酒店通過網(wǎng)絡勝利預訂，中國占20萬間。其中超過35%來自藝龍網(wǎng)絡預訂。2013年這個趨勢更加迅猛上揚。2012年藝龍酒店預訂量增長超過75%，在寰球上市公司中酒店預訂增長最快”。
就國內(nèi)在線旅游這個產(chǎn)業(yè)而言，多年來市場份額只有5%，重要起因就是不控制市場需要。當下，用戶須要一種更便捷的機票酒店預訂平臺，智能手機無疑是不二的抉擇。這象征著，移動客戶端將成為當下在線旅游的暴發(fā)點。誰最早搶占了在線旅游app的先機，誰將成為在線旅游市場的呼和浩特機票王者。